2013年6月29日上午9点，m95536cn金太阳手机版2013上半年工作会议在集团总部三楼多功能厅隆重召开。会议由副董事长张伯雄主持，房地产各项目总助以上人员及财务负责人、房地产事业部本部全体工作人员、环保事业部各水厂厂长、环保事业部本部全体工作人员及集团各大中心全体工作人员参加了会议。

 

副董事长张伯雄支持本次会议

 

此次会议由两大主题四大议程组成。会上，副总裁宋永莲与聂林海分别就环保事业部与房地产事业部上半年工作情况作了总结汇报，详细说明了目标完成情况、取得的成绩与存在的问题，同时报告了下半年工作计划。随后，副总裁江琼对上半年各公司、各部门工作计划的完成情况进行了比较详细的汇报，对照年度目标责任书内容，用数据和事实，较为客观地评定了各单位在上半年所取得的各项成绩和工作效果，也列示了各单位未完成的工作的具体进展状态，对下半年的工作提出了建议和要求。

 

副总裁宋永莲作环保事业部工作汇报

 

副总裁聂林海作房地产事业部工作汇报

 

副总裁江琼对各公司、各部门工作进行汇报

 

 

董事长及集团公司各高层领导听取汇报

 

本次年中工作会议第三项议程，也是本次会议的重点与亮点之一，即董事长与房地产事业部总经理、副总、财务总监、各子公司总经理、成本中心负责人等签订《信息化工作目标管理责任书》，明文规定了信息化工作在今后业务开展中的重要性，这将为强有力地推进我集团公司信息化管理全面快速提升奠定基础。

 

 

董事长与各负责人签订《信息化目标管理工作责任书》

 

最后，董事长客观中正地点评了各事业部、各中心的工作汇报情况及实际完成情况，重点指出了各部门、各中心工作中凸显的问题。同时，董事长对下半年的重点工作做了安排和指示。为确保集团公司的各项经营管理目标的实现，董事长提出了“称、减、力、狠”四项管理措施。公司将要全面考核管理干部称职与否，并进一步精简流程，裁除庸员，强化压力机制，活化人力资源。管理上要做到该处理就处理，对不合规、不守纪、工作不力、任务欠账等行为人严惩、严罚，做到罚得“痛心”；该奖励的就要奖励， 激励政策和奖惩政策都要有力度，要做到奖得让人“动心”。从而树立正气，集聚正能量，锤炼队伍，真正把员工的积极性调动起来，推动工作的效率与效益的全面提升。

 

 

董事长对下半年工作做安排与指示

 

 

这次会议既是一次工作总结会，又是一次工作布置与动员会。集团总部及各分公司、子公司全体员工将会以此次会议的精神为工作指南，立即行动，自我加压，发扬成绩，认识差距，理清思路，鼓足干劲，努力完成下半年的各项工作任务。