为提升企业运营管理水平与效率，实现运营管理与绩效管理有效联动，提高管理团队整体绩效。2019年7月13日，“中辰大讲堂”第三期暨《房地产运营管理之开发成本与绩效管理关键要点解析》专题培训会在集团22层汇报厅顺利举办。集团总部、房地产总公司中高层以上人员，各子公司经营班子成员，中环环保总部、房地产总公司运营、成本、招采、工程等共计80余人参加培训。

特邀讲师李老师从什么是运营管理入手，系统阐述了房地产行业运营管理的概念范畴与关键要点，并重点围绕成本管控与绩效管理两方面，结合实际进行全面深入的剖析与演示，尤其是在工程成本管控方面，李老师举例建筑、墙率、车库、门窗、外墙涂料、石材护栏等二十一个分项工程成本策划与控制要点，通过动态成本分析，以自身多年丰富的经验演示了成本与销售和利润的关联，强调关注成本的核心是关注利润。

此外，李老师着重从绩效管理的目的、宗旨、措施等方面，通过阐述、演示及小组讨论的形式，重点就战略与平衡计分卡框架解读、BSC指标制定及组织绩效下达等进行深入讲解。李老师语言风趣幽默、讲授内容深入浅出、专业权威又不失趣味，精彩的讲解让员工收益颇丰。

培训尾声，学员们结合自身工作实际，踊跃提问。李老师针对具体问题做出详细解析，并给予解答和指导。学员们纷纷表示，通过学习拓宽了工作视角，强化了专业理念，希望能够学以致用，为中辰事业迈上一个新台阶而奋斗！